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未来两周,可能是这一轮美股调整中非常值得关注的 Buy the Dip 机会。

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未来两周,可能是这一轮美股调整中非常值得关注的 Buy the Dip 机会。


因为影响美股的几大关键事件,几乎全部集中在未来两周。


① 11月3日:美国中期选举


民主党和共和党将争夺众议院全部435个席位,以及参议院100个席位中的35个(含2个特别选举席位)。


这次选举不仅决定未来两年的国会格局,也可能影响财政支出、金融监管、AI产业政策,尤其是数据中心建设涉及的能源、审批及监管环境。


市场最关注的不是哪个党派获胜,而是选举后政策预期如何变化,以及政治不确定性是否得到缓解。


② 11月6日—13日:关键经济数据接连公布


• 11月6日:10月非农就业报告


• 11月10日:10月CPI通胀数据


• 11月13日:10月PPI通胀数据


就业与通胀数据直接影响美联储降息预期、美债收益率,以及科技股估值。


如果就业温和降温、通胀继续回落,对成长股将是比较理想的组合。


③ AI产业链迎来密集财报


• 11月2日:$AAPL、$PLTR


• 11月3日:$AMD、$ANET、$ALAB


• 11月4日:$ARM、$COHR


• 11月5日:$LITE、$AAOI


• 11月12日:$AMAT


• 11月17日:$NVDA 压轴登场


这轮财报尤其值得关注AI芯片、网络交换、光互联和半导体设备。


AI需求有没有放缓?云厂商资本开支能否转化为产业链利润?盈利预期还能不能继续上修?


这些问题将在接下来几周得到更多答案。


我个人的判断:


$QQQ
已经从高点回撤约9%,不少半导体和AI个股跌幅更大。


经历这一轮调整后,部分优质资产的估值已经重新具备吸引力。


未来两周,随着政治、宏观和企业盈利三方面的信息逐步明朗,市场可能迎来重要的方向选择。


当然,关键事件密集也意味着波动可能进一步放大。


但对于长期投资者而言,我更关心的是:利空落地后,市场是否开始跌不动?盈利预期有没有继续下修?


我仍然倾向于优先加仓
$QQQ

$SMH
等核心资产,以及
$NVDA

$TSM

$AVGO

$MRVL

$GOOGL
等基本面强劲的龙头(周末我也在梳理中,下周每天会陆续会分享)


高弹性个股则根据财报与估值分批布局,不排除可能出现的第二轮恐慌。
 楼主| 发表于 3 小时前 | 显示全部楼层
每月一次,做市商被迫给你送钱——你知道但99%的人没利用的"钉子户"套利
上个月到期日那天,一个老板在多对一群里问我:"坤哥,SPX怎么又在7600不动了?这都第三天了。"
我说:"因为做市商被钉在那了。"
他愣了一下:"钉?谁钉的?"
我说:"他们自己钉的。而且每个月都会钉一次。"
他想了想:"那这不就是……白捡钱的机会?"
我笑了:"对。但99%的人不知道,剩下1%知道但不会用。"
今天把这个事讲透。
https://weixin.qq.com/sph/A54GtCHmKu
01 水果摊的故事
先讲个故事。
你小区门口有个水果摊,不管你来买苹果、买香蕉、还是买葡萄,他都卖。他不是喜欢吃水果,他是靠卖水果赚钱的。
期权市场里的做市商,就是这个水果摊。
你买Put,他卖给你。你买Call,他也卖给你。他不赌方向,他赚买卖价差。就像水果摊不赌你吃苹果还是吃香蕉,他只赚每一斤的差价。
但水果摊老板有个麻烦——他进了一批草莓,保质期就3天。到第3天他必须处理掉,不然全烂手里。
做市商每个月也有这么一天——到期日。
02 到期日的"钉子户"
假设SPX正好卡在7600点,而这个价格上堆了10万张Call。做市商是这些Call的卖家,他心里很清楚:
如果收盘>7600,这些Call会被行权。他得去市场上买SPX交付给买家。十几万张的需求一涌上来,价格会被自己推高。
如果收盘<7600,这些Call作废。但他之前为了对冲买的一大堆SPX就白买了。他得赶紧卖掉,卖盘一涌上来,价格会被自己砸低。
左右都是坑。
那做市商怎么办?
他在收盘前几天,开始"护盘"——
SPX跌到7600以下 → 他买(推高价格)
SPX涨到7600以上 → 他卖(压低价格)
结果就是:SPX被"钉"在7600附近,像个被两根绳子拴住的狗,哪里都去不了。
华尔街给这个现象起了个名字,叫"Pin Risk"——做市商被自己的对冲需求钉死了。
03 水果摊老板的"不得不"
回到水果摊。
草莓到期前最后一天,老板必须清货。他标了个"买一送一",不是因为慷慨,是因为烂在手里的损失更大。
你这时候去砍价,必成。不是因为你口才好,是因为他的处境逼着他必须卖。
期权到期日的做市商,就是那个水果摊老板。
他"不得不"把SPX钉在某个价格附近。他不是想这么做,是他的数学逼着他这么做。
而你要做的,就是在他"不得不"的时候,站在他旁边,安静地收钱。
04 怎么收?
很简单。
既然你知道SPX被钉在7600附近,你就在7600两边各放一个"护栏"——
7650卖一个Call(收权利金)
7550卖一个Put(收权利金)
只要SPX不跑出7550-7650这个区间,两边的权利金都是你的。
为了防止极端行情,你在更远的地方各买一个保护:
7700买一个Call(花一点权利金买保险)
7500买一个Put(花一点权利金买保险)
这个组合叫铁鹰(Iron Condor)。
四笔交易,最大收益锁定(两头卖的权利金 - 两头买的权利金),最大亏损也锁定(两边翅膀的宽度 - 净权利金)。
不需要猜方向。不需要看宏观。不需要听美联储说什么。你只需要知道一件事:做市商这个月被钉在哪。
就像你知道水果摊每天下午5点必须收摊清货,那你4点50去砍价,闭着眼睛都能成。
05 研究生版:怎么找到"钉子"在哪
上面讲的是直觉。现在讲怎么把它变成一个每个月都能重复执行的游戏规则。
先说方法论。参数细节不展开——不是藏着掖着,是这些东西需要结合当月的实际盘面来调,写死了反而害人。内部课程里有更完整的东西,这里只讲逻辑。
三步走
第一步,找"钉子价"。
打开期权链,找到期日那天未平仓合约(OI)最高的行权价。具体怎么判断"最高"?有个倍数标准,不是拍脑袋。我们团队林博士做了个工具,扫一眼就知道这个月钉在哪。
第二步,看位置。
不是每个月都有Pin效应。标的价格必须离钉子价足够近,太远做市商懒得管。多远算近?有个百分比阈值,我每次在直播里会提前几天提醒大家"这个月有没有机会"。
第三步,查Gamma。
Cboe每天发布SPX的Gamma Exposure数据。正GEX峰值对应的位置,就是做市商对冲力度最大的地方——也就是最硬的钉子。
三个条件同时满足,Pin效应大概率发生。
06 铁鹰怎么搭
找到钉子价之后,在两边各卖一个期权收权利金,再在更远的地方各买一个做保护。
但这里有几个关键参数决定了你是赚钱还是亏钱:
卖的行权价离钉子价多远?太近容易被扫,太远权利金不够吃
买的保护腿放多宽?太宽成本高,太窄保护不够
什么时候开仓?什么时候平仓?
这些参数的最优解,每个月都不一样。它取决于当月的隐含波动率、日均波幅、以及钉子价周围OI的集中度。
内部课里会讲配套的分析和工具,这里不展开了。老板们知道去哪找。
07 什么情况下会失效
Pin不是万能的。三种情况会击穿:
大基金单边砸盘——做市商的对冲力度扛不住真正的抛压。但你有保护腿,亏损锁定。
突发黑天鹅——FOMC意外、地缘冲突。这种时候所有策略都要谨慎,不是Pin的问题,是整个市场的问题。
多个钉子价重叠——这反而是好事。两个钉子价形成"通道",SPX被夹在中间,比单钉子更稳。
08 真实案例
2026年1月月度到期日,SPX在$6,800附近聚集了大量未平仓Call(据Cboe数据,该行权价OI为同期其他行权价的数倍)。
到期前几天,SPX连续数日在极窄区间内波动,日内振幅不到0.3%。
做市商的Pin行为把SPX钉得死死的。那周卖铁鹰的人,几乎白捡权利金。
但如果你没观察到这个微观结构,你可能会觉得"市场要变盘了",跑去买Straddle赌大波动——结果被Theta和Pin双重收割,两边打脸。
09 这句话值100万美金
回到最开始那个老板的问题。
他后来跟我说:"坤哥,你这个思路太值钱了。每月一次,确定性这么高。"
我说:"这不是我的思路。这是做市商的数学。我只是学会了站在他们旁边。"
期权交易里最大的误区,就是觉得你要比市场聪明。
你不需要比做市商聪明。做市商有实时希腊字母模型、有跨品种曲面定价、有毫秒级对冲执行——你拿一个券商APP上的BSM计算器跟人家对弈,就像拿算盘跟量化基金对做高频。
但你有一个做市商没有的东西:你没有"不得不"。
做市商必须报价、必须接你的单子、必须对冲、必须维持曲面平衡。他的每一个"必须",都是你的机会。
你不需要比他聪明,你只需要利用他的"不得不",赚他不得不付出的成本。
这也是我们期权俱乐部一直在教的事——不是教你猜方向,是教你找到市场结构里的确定性,然后在确定性旁边安静地收钱。像今天讲的这种策略,公域只能说到这个程度,俱乐部里有更完整的东西。
感兴趣的话,加助教微信April1336了解。
点个推荐,与朋友共勉;加个关注,有缘再见!
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作者:期权坤哥|12年实盘期权交易|证券从业资格 | CFA持证人;以上内容仅供学习交流,不构成投资建议。期权有风险,入市需谨慎。
 楼主| 发表于 3 小时前 | 显示全部楼层
谷歌到底发生了什么?谷歌的股价现在值得抄底吗?搜索引擎的广告业务真的会被 AI 吞吗?
鹦鹉哥手搓/google财报深度研究/2026年11月1日/文末一些私人看法/左侧/右侧/
一、先说结论:我对谷歌的五个判断
这次研究谷歌,我不想先从营收、利润和财务报表讲起。
先把结论放在前面。
第一,谷歌没有输掉 AI 战争,但它正在经历一次非常昂贵的商业模式转型。
它已经拥有自己的 AI 模型、TPU 芯片、数据中心、云计算平台和全球消费者入口。Gemini 也已经进入全球第一梯队。谷歌真正的问题不是技术落后,而是这些投入什么时候能够转化成足够高的利润和自由现金流。
第二,搜索引擎不会马上消失,但搜索广告的商业模式已经受到 AI 的实际冲击。
第三季度搜索收入仍然增长 12%,搜索查询量增长速度是五年来最高。
但谷歌管理层也承认,AI Mode 的查询增长对搜索广告增速产生了影响,原因是 AI Mode 目前的变现能力低于传统搜索。
这是这份财报里最值得关注的信息。未来真正的风险不是用户不再搜索,而是用户继续搜索,却不再通过传统广告结果完成消费。
第三,Google Cloud 是谷歌最重要的第二增长引擎。
第三季度收入达到 307 亿美元,同比增长 103%,营业利润达到 111 亿美元。这已经不是一个单纯烧钱的业务,而是一台正在形成规模的赚钱机器。
第四,谷歌的 AI 基础设施已经进入全球第一梯队,但资本开支增长太快。
2026年前九个月,谷歌资本开支达到 1320 亿美元,去年同期为 636 亿美元。它正在同时建设数据中心、研发 TPU、训练 Gemini、扩大云服务。
未来必须证明这些投资能够带来更高的收入和现金回报。
第五,谷歌值得长期研究,但我不会因为股价大跌就直接宣布抄底。
我最关心三个指标:
搜索广告增速能不能稳定下来。
Google Cloud 能不能继续扩大收入和利润。
自由现金流能不能重新恢复持续增长。
这三个指标比下一代 Gemini 模型的发布更重要。
先告诉朋友们,后面应该怎么看
上面是我的结论。
但投资不能只靠一句话。
后面我会把谷歌的收入、成本、搜索广告、AI 产品、TPU、数据中心、员工薪酬,以及微软和亚马逊的情况逐项拆开。
大家尤其要看清楚两个区别:
一个是谷歌现在有多赚钱,另一个是谷歌为了未来花了多少钱。
还有一个更重要的问题:
AI 究竟是在帮助谷歌扩大原有业务,还是正在侵蚀它最赚钱的商业模式?
这才是真正要研究的东西。
二、最新财报:谷歌到底赚了多少钱?
资料来源:Alphabet 2026年第三季度财报,2026年10月28日公布。
这里出现了一个很有意思的现象。
营收增长 25%,营业利润增长 30%,但净利润反而下降了 25%。
为什么?
主要问题在营业利润以下。谷歌第三季度其他收入及支出净额为负 82.21 亿美元,而去年同期为正 127.59 亿美元。其中,股权投资的公允价值变动产生了较大影响。
谷歌主营业务其实比去年更赚钱了,但投资账面损失把净利润拖了下来。不能拿净利润下降直接判断搜索和云业务出现了经营危机。
原始资料:Alphabet Q3 2026 官方财报
三、谷歌的钱花在哪里?所有主要成本一次拆开
2026年第三季度,谷歌主要营业成本和运营费用如下。单位:亿美元。
合计870.01711.18+158.83
1. 营业成本:514.19亿美元
这是最大的一项。
其中
流量获取成本 TAC:163.66亿美元。
其他营业成本:350.53亿美元。
TAC 是谷歌为了获得流量向合作伙伴支付的费用,例如默认搜索入口、浏览器和手机厂商合作、广告网络分成。其他营业成本则包括服务器折旧、数据中心运营、TPU 系统销售相关成本、YouTube 内容版权和技术基础设施费用。
谷歌现在不仅要维持搜索引擎,还要养庞大的 AI 计算系统。服务器、电力、芯片、散热、视频版权,每一样都是真金白银。
2. 研发费用:206.40亿美元
同比增加 54.89 亿美元。
其中员工薪酬增加约 35 亿美元,基础设施折旧增加约 8.02 亿美元。
研发费用包括 Gemini、DeepMind、TPU、AI 推理、模型训练和其他产品研发。
谷歌正在用钱抢全球最顶尖的 AI 人才,购买和维护越来越庞大的计算资源。
3. 销售与营销:88.04亿美元
同比增加 15.99 亿美元。
其中广告推广增加约 7.22 亿美元,员工薪酬增加约 7.15 亿美元。
以前谷歌不需要向全世界解释自己是什么。
今天 Gemini 要和 ChatGPT、Claude 等产品竞争用户,谷歌也开始为自己的新入口投入推广费用。
4. 行政管理:61.38亿美元
同比减少 12.55 亿美元。
主要原因是去年同期计入了较高的法律及监管费用,其中包括欧盟 35 亿美元罚款的计提。这不是管理团队突然大幅节省了成本,而是去年有一次性费用形成了较高基数。
这里最值得注意的是研发费用和基础设施成本都在快速增加。谷歌已经进入一个资本和人才密集型的 AI 竞争阶段。
原始资料:Alphabet Q3 2026 SEC 10-Q
四、谷歌到底靠什么赚钱?所有主要产品线
先把产品线梳理清楚。
Google Services:传统现金流体系
Google Search:搜索广告,谷歌最大的收入来源。
YouTube:视频广告、品牌广告和会员订阅。
Google Network:AdSense、AdMob 等第三方广告网络。
Google Play:应用分发和应用内购买。
Android:通过搜索入口、应用生态和相关服务创造商业价值。
Chrome:浏览器入口,连接搜索和未来 AI 助手。
Google Maps:本地商业广告和地图相关服务。
Google One:云存储及会员订阅。
YouTube Premium / Music:视频去广告和音乐会员。
Pixel:手机及硬件销售。
Google Workspace:Gmail、Docs、Sheets、Drive、Meet 等办公订阅。
Google Cloud:第二增长引擎
Google Cloud Platform:计算、存储、网络和数据库。
Vertex AI:企业模型开发和部署平台。
Gemini API:开发者按使用量调用模型。
TPU:自主 AI 芯片和计算系统。
BigQuery:企业数据仓库和数据分析。
Google Cloud Security:企业云安全服务。
Gemini Enterprise:企业 AI 助手及智能代理。
Other Bets:长期技术投资
Waymo:自动驾驶出租车。
Verily:医疗健康技术。
Isomorphic Labs:AI 药物发现。
Quantum AI:量子计算研究。
X Development:长期前沿技术研发。
其中有些已经产生商业收入,有些仍处于研发阶段,不能把所有项目都当成成熟利润中心。
五、谷歌每条业务到底贡献多少收入?
2026年第三季度,按公司正式披露口径:单位:亿美元
这里最重要的不是排名。而是搜索收入仍然接近总营收的一半。
Google Cloud 已经贡献约四分之一。
谷歌的收入结构正在从传统广告向云计算和 AI 基础设施转移。
注意:Search & other 并不完全等于纯搜索广告;订阅、平台和设备也是合并披露,不能将其全部归入某一个单独产品。
六、搜索引擎到底发生了什么?
这是我认为整份财报最重要的部分
先看搜索。
用户还在搜索,广告商还在付钱,而且广告点击价格还在增加。所以,目前没有证据证明谷歌搜索业务已经崩溃。但这里出现了一个新的问题。
AI Mode 的查询增长正在影响搜索广告的商业化效率。
谷歌管理层在财报电话会议中明确承认,AI Mode 目前的变现能力低于传统搜索。这是值得警惕的。
传统搜索:
搜索问题 → 展示多个结果 → 广告商购买广告 → 用户点击 → 谷歌获得收入。
AI 搜索:
提出复杂问题 → AI 整合多个信息来源 → 直接给出答案 → 用户可能不再浏览原始网页。
两套商业模式完全不同。
AI Mode 的问题不是没有用户,而是每次查询能不能产生足够多的广告收入。
谷歌 CEO 还披露:
AI Mode 查询平均长度约为传统搜索的三倍。
全球约五分之一的 AI Mode 搜索使用语音、图片或文件。
每月视觉搜索超过 500 亿次。这些数据说明搜索正在发生变化。
但我们目前不知道 ChatGPT、Claude、Perplexity 等产品究竟从谷歌分流了多少搜索量和广告收入。
没有公开数据可以准确给出这个数字。
讲人话:
未来真正危险的不是搜索框消失,而是用户把原来需要搜索十次、点击十次广告才能完成的事情,交给一个 AI 助手一次性完成。谷歌如果不能把广告和商业交易重新嵌入 AI 工作流程,就可能出现用户增长、收入却跟不上的情况。
资料:Alphabet Q3 2026 SEC 10-Q;Q3 财报电话会议
七、谷歌为什么花这么多钱建设 AI 基础设施?
谷歌现在拥有一套非常完整的技术体系。
包括:
自己设计的 TPU 芯片。
自己建设的数据中心。
自己训练的 Gemini 模型。
自己的网络和存储体系。
自己的云计算平台。
自己的全球消费者入口。
这叫全栈整合。
它的价值在于,谷歌可以根据 Gemini 的计算需求设计芯片,再根据芯片优化模型,最后将计算能力卖给企业客户。这与单纯向英伟达购买 GPU 的公司有所不同。
资本开支已经达到什么程度?
为什么必须自研 TPU?
谷歌不想长期把 AI 计算能力完全交给英伟达。
自研 TPU 可以:
减少对单一芯片供应商的依赖。
优化自身模型训练和推理成本。
把内部计算能力转化为 Google Cloud 的商业收入。
但 TPU 目前还不能简单理解为全面替代英伟达。英伟达最大的优势不仅是芯片,还有 CUDA、开发者生态、高速互联和完整的计算平台。谷歌的优势在于内部模型和硬件协同优化。
真正要观察的是 TPU 能否持续吸引外部客户,而不只是满足谷歌自己使用。
八、谷歌、微软、亚马逊:谁的基础设施更强?
三家公司的最新季度:
说明:微软的 Microsoft Cloud 包含 Azure、Microsoft 365 等业务,不能直接与 Google Cloud、AWS 的云业务收入比较;各家资本开支的租赁会计口径也不同。
第一:Amazon AWS
全球云计算规模最大的业务之一。优势是企业客户规模、基础设施、服务生态和长期积累。
第二:Microsoft Azure
企业云、Microsoft 365、Windows、身份认证和安全体系形成了很强的客户黏性。微软的企业客户不只是购买服务器,还把大量核心业务系统放在它的生态里。
第三:Google Cloud
规模仍然落后,但增速非常突出。它最大的优势是 AI 模型、TPU、数据中心和云服务可以整合销售。
我对这三家公司的判断:AWS 的优势是规模,微软的优势是企业客户和软件生态,谷歌的优势是 AI 全栈整合。这里说的是当前云业务规模,不代表技术能力排名。
微软为什么能赚更多利润?
指标AlphabetMicrosoft季度收入1276亿923亿营业利润406亿459亿营业利润率31.8%49.8%净利润262亿366亿经营现金流前三季度1271亿本季度580亿资本开支前三季度1320亿本季度452亿
两家公司的统计期间相同,但资本开支是不同期间口径,不能直接比较。
微软的营业利润率接近 50%,谷歌只有 31.8%。
这说明微软目前把收入转化为营业利润的效率更高。
微软拥有成熟的企业订阅和云服务,谷歌则承担着更大的基础设施扩张压力。
微软卖的是企业已经离不开的软件和云服务,谷歌现在一边经营全球最大的广告体系,一边花巨资建设下一代 AI 平台。两家的成本结构不一样。
九、人员薪酬与微软的自愿离职计划
谷歌第三季度员工人数为 204,757 人,去年同期为 190,167 人,增加约 7.7%。员工薪酬部分:
业务部门Q3 2026Q3 2025Google Services122.80亿110.70亿Google Cloud70.81亿55.86亿这两项是公司披露的直接及分摊员工薪酬成本,不是全公司所有员工的完整薪酬总额。微软员工人数截至 2026 年 6 月为 223,000 人。它的最新季度研发费用为 90.47 亿美元,销售与营销为 57.16 亿美元,行政管理为 18.81 亿美元。这些属于费用科目,不能直接与谷歌上述部门员工薪酬相加比较。
微软约 6 万人的自愿离职计划
2026年10月26日,微软宣布新的 Voluntary Exit Offer。约 60,000 名员工符合参与资格。这不是已经裁掉 60,000 人。计划面向美国、加拿大、英国和印度部分团队,符合资格的员工可以自愿离职并获得相应支持。微软截至 2026 年 6 月员工总数约 223,000 人。约 27% 的员工符合参与资格,但最终接受人数尚未公布。
鹦鹉哥讲人话:微软正在调整组织,把更多资源集中到 AI 和基础设施,同时给部分员工提供自愿离职的选择。这不是简单的裁掉六万人。
未来真正值得比较的是每名员工创造的收入、研发产出和利润,而不是单纯比较人数。资料:Microsoft Q1 FY2027 财报;微软官方自愿离职计划
十、谷歌的 AI 到底有多少产品线?
谷歌不是只有 Gemini App。
对外商业化的 AI 产品
AI 模型和研发项目
Gemini 现在到底有多大? 谷歌官方披露:
Gemini App 月活用户达到 10 亿。
第一方模型 API 每分钟处理接近 320 亿 Token。
API 处理量超过去年同期四倍。
YouTube Music 和 Premium 全球订阅用户超过 1.5 亿,包含试用用户。
这里要分清楚:
10 亿月活不等于 10 亿付费用户。
Gemini App 的独立收入和独立利润目前没有完整披露。
我的判断:
Gemini 模型能力属于全球第一梯队,产品生态也属于第一梯队,独立商业化能力仍然需要继续证明。
谷歌最大的优势不是一个聊天窗口,而是 Gemini 能够进入 Android、Chrome、Search、Gmail、Docs、Maps 和 Google Cloud。
这套生态如果真正打通,价值会远大于单独销售一个 AI 聊天产品。
十一、为什么我不认为谷歌会轻易输掉 AI 竞争?
把全球主要公司放在一起:
公司核心 AI 能力最重要的商业优势NVIDIAGPU、CUDAAI 计算生态MicrosoftMaia、Azure、企业 AI企业客户GoogleTPU、Gemini、GCP全栈整合AmazonTrainium、AWS、Nova云计算规模MetaMTIA、Llama社交平台和广告Tesla自动驾驶芯片、Dojo真实世界 AI
这里面,谷歌最特殊。
它既有模型,又有芯片,还有全球消费者入口。
微软最强的是企业云和办公生态。
亚马逊最强的是基础设施规模。
英伟达最强的是 AI 计算平台。
Meta 最强的是社交网络和广告入口。
Tesla 则应该放在自动驾驶和机器人领域比较,不应该拿它的内部算力直接和 AWS、Azure 的公有云收入比较。
我给谷歌的定位:
AI 技术第一梯队,云计算规模仍落后于 AWS 和 Azure,但全栈整合能力非常突出。
十二、谷歌股价现在值得抄底吗?
先说我的态度:
我不会因为股价下跌就直接买入,也不会因为 AI 威胁搜索就直接看空。
谷歌的长期投资逻辑有三条:
第一,传统搜索继续提供现金流。这是谷歌的安全垫。
第二,Google Cloud 继续争夺企业 AI 市场。
如果云业务能够保持高速增长,谷歌的估值就不应该再只按照广告公司理解。
第三,Gemini 成为新的消费者和企业入口。
如果 Gemini 能够完成搜索、购物、办公和复杂任务,谷歌就可能拥有下一代商业入口。但如果 AI 搜索不断分流传统搜索广告,而新的商业化方式又不能补上收入,谷歌就会面临真正的结构性风险。
所以我更愿意等搜索变现和自由现金流两个信号。
十三、最后总结:谷歌真正需要证明什么?
这次财报最重要的三个数字:
第一,搜索收入 633.5 亿美元。说明传统搜索仍然是谷歌最大的现金流来源。第二,Google Cloud 收入 307.09 亿美元,同比增长 103%。
说明 AI 基础设施已经开始形成规模化商业回报。
第三,前三季度资本开支 1320 亿美元。
说明谷歌正在为未来投入巨额资金,但投资回报还需要继续验证。
我对谷歌的最终判断:
谷歌不是一家即将被 AI 淘汰的搜索引擎公司。
它是一家正在把搜索广告现金流,转化成下一代 AI 计算平台的科技巨头。
但这个转型非常昂贵。它必须在保护旧业务的同时,建立新的商业收入。
真正决定谷歌未来股价的,不是它能不能做出比别人更好的模型,而是它能不能让 AI 赚钱,同时不让搜索广告失去原来的价值。
如果两件事都做到了,谷歌未来的竞争力可能比今天更强。如果只做到了 AI 技术领先,却丢掉了传统搜索的高利润商业模式,那么它的估值就需要重新计算。
财报原始资料
Alphabet 2026 Q3 官方财报
Alphabet 2026 Q3 SEC 10-Q
Google Q3 2026 CEO 财报讲话
Microsoft FY2027 Q1 财报
Microsoft Q1 财报电话会议
Microsoft Voluntary Exit Offer 官方说明
最后留给朋友们一个问题:
如果未来五年,用户不再打开 Google 搜索,而是直接向 Gemini、ChatGPT 或其他 AI 助手提出问题,让 AI 替自己寻找商品、比较价格、筛选服务并完成交易,那么谷歌今天价值数千亿美元的搜索广告体系,究竟还能保留多少?
这可能比 Gemini 下一次模型升级更值得投资者关注。

鹦鹉哥一些私人看法交流
如果让我现在给谷歌的股价打分,我会给6.5分(满分10分):基本面有支撑,价格有吸引力,市场对AI投入、搜索广告和现金流的担忧也有现实依据。左侧交易当然可以开始,
但我不认为现在就是可以重仓押注的时点。我的判断是,未来三个月股价继续震荡、甚至再向下探一段的风险仍然不低;如果市场继续交易资本开支、现金流和搜索广告变现这几条线,谷歌再回撤5%至10%并不奇怪,遇到整个科技板块风险偏好下降,回撤幅度还可能更大。
这不是精确的概率预测,而是仓位管理必须预留的风险空间。所以,真想走左侧的朋友,可以先拿计划投入资金的两成左右试探,后面每出现一段新的下跌、或者财报和管理层发言给出更明确的改善信号,再分批加;至少留下一半以上的现金,不要第一轮就把子弹打光。
另一条路就是走右侧交易
耐心等它重新蓄势,等下一轮财报出来,再判断搜索广告、Google Cloud、AI资本开支和自由现金流有没有出现真正的改善。接下来这三个月,我们不妨少做预测,多观察官方管理层的讲话、Gemini和搜索产品的发布会,以及云业务的订单和供给情况。
还有一个不能忽略的变量:这段时间可能正好覆盖Anthropic(Claude的母公司)的上市进程,市场会重新给AI公司的估值定价,也可能出现资金从大型科技股向新上市AI资产转移的情况;OpenAI也有进入2027年上市或推进上市准备的可能,但具体时间目前不能当成确定事件。
这两家AI公司的上市如果接连发生,市场关注度和资金分配都会受到影响。朋友们,别只盯着眼前谷歌跌了多少,也要想想明年一月份自己手里还有没有现金。左侧能抄,当然能抄;但抄底不是比谁胆子大,而是比谁的资金安排更有耐心。你现在把子弹全部打完,等到Anthropic上市、OpenAI可能启动上市进程,或者市场出现下一次真正值得出手的机会时,你就只能站在旁边看热闹了。
我宁愿少赚第一段反弹,也不愿意为了眼前便宜几美元
把后面更重要的机会主动放弃。
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