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PRINCE2在项目管理中的作用!

        PRINCE2能带给项目管理:
        整个项目流程(启动、中期以及收尾)均在有效控制、组织之下;
        在决策关键点,重新审视项目计划和业务状况;
        自动管理和控制对计划的任何偏离;
        股东和高级管理者只是在恰当的时机介入项目;
        被广泛承认,为项目管理交流提供了一个共同语言;
        对资源进行控制,对风险进行管理。
        对具体的项目来说,还具有以下益处:
        每一层级的角色与责任定义明确;
        通过例外管理,减少不必要的官僚会议;
        从高级长期规划到低级短期规划,项目规划层级分明;
        将项目管理的技术性工作和管理工作区分开来;
        所有参与者对项目风险都有充分的认识;
        变革管理的方式有助于减少风险。
        使用PRINCE2,项目管理者能够:
        在项目开始前达成参考标准作为项目启动的先期条件;
        辅以明确定义的结构来委任人员、授予权责,明晰汇报关系;
        将项目切分为可管理、可控制的多个阶段,方便计划编制;
        提供定期的、简短的管理报告;
        在项目关键点上组织高级管理层和股东开会,但这样的会议被减少到最低限度。
        对于那些直接使用项目产出结果的人士,PRINCE2带给他们:
        参加制定所有关于项目的决策;
        如果愿意,可以完全监督项目每天的进展。

谷安天下开班信息

北京:时间:5月28-31日(火热招生中)
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