技术人员行走职场三大陷阱之“盲目创业”

network

技术人员行走职场三大陷阱之“盲目创业”

　　

版权声明：原创作品，允许转载，转载时请务必以超链接形式标明文章 原始出处 、作者信息和本声明。否则将追究法律责任。http://jobchanceleo.51cto.com/blog/82896/25190

上回说到《技术人员行走职场三大陷阱之“熟人借钱”》，这回我们说说技术人员行走职场三大陷阱之 “盲目创业”。 如果说借钱给别人，我们损失的是钱，那盲目创业我们损失的就是信心和对自己准确定位的能力，多少钱也买不回这些！！！ 之前，我正式“撞”过2次（都撞倒了南墙），论证项目不可行所以没动手的有4次，应该算小有验试。 “你技术这么好、能力这么强，不创业就浪费了。” “创业吧！我有好项目，你有技术能力。来了就是技术总监，来啊！” “你技术方面积累了这么久，就是为了打工。来，一快创业吧！” 相信类似声音在技术人员的工作中，能不断地被听到。一次次地、各种各样的橄榄枝伸出来的时候，说不能哪次我们就动心了，放弃现在的工作奔向“新世界”…… 结果呢？超过90%的创业者失败了，很多人损失了本不应该损失的东西。在创业团队之中的核心技术人员的心血付之东流、信心降到冰点。很多人找个没人地方疗伤，当然主要是心理上的。如此种种，都是我们不愿意看到的。 相信加强创业之前的分析，至少在一定程度上能减少技术人员创业失败的可能。 我个人观点应该注意的几个点是： 只有技术和热血是远远不够的？ 如果谁跑过来对我们说，他手里有个新的搜索引擎技术可以赶超GOOGLE或者他准备做个新的3D操作系统可以战胜微软，这个团队非常欢迎我的加盟。那么，首先我会非常感谢他的信任，同时还特佩服这个哥们精神，最后倍加小心地拒绝这个机会。 虽然我认为用国产软件打败GOOGLE和微软是件非常值得一做的事，应该也必须有人去做，但只要有千分之一的人保有这个决心努力去做应该就可以了。他们是先驱做了很多有不敢做也没做的事，我非常佩服他们。 可是类似项目成功率太低，不适合我这种还需要养家糊口的人。 点评：有技术、有热血的同时，还要有好的项目、理智的头脑、仔细的分析、超好的市场预期等等等等。 好事很重要，更主要还是看人 有些项目有前景、有市场，同时也写出了很好的商业计划书，有的甚至拿到的风投。有些人找到我们，希望我们加盟。看到之前的数据，仔细分析之后我们感觉还真能成功、能赚钱。祝贺我们吧，这种项目不多，能遇到是我们的运气。 接下来，我们要了解一下这个项目的合作者们，就是看看人啊！ 分享个我见过的真实例子：骗子合作者的故事 骗子有两种，主动为之&被动为之。相信很多时候，工作中的骗子都是因为客观因素形成的，即开始没想骗人到最后不骗不行的那种。 有个EPR软件公司的高管WC想出来创业，找到我一个技术很好的哥们LL一起干。 我认为这个ERP公司的高管就是闲的，已经赚到的钱可以养活自己下半辈子，然后辞职出来创业。LL并没有这么好的收入，也就是没给自己留退路。因为WC把项目说的肯定成功啊！ WC：“这个SNS2.0项目不错，我也做过市场调查了，有了一手数据。你知道我擅长的是市场和管理，技术方面你非常强，希望你能加盟啊！算你一股，成了有钱大家分。”（请注意WC并没说，如果失败了自己在美国的存款可以养活自己后半生。） LL：“我刚被加了薪水，公司对我也不错。” WC：“我再给你分析、分析……” LL还是被WC说动了，辞职加入了这个“创业团队”，并且全力投入，没白没黑的干了3个月，每天12-16小时的开发。最后，产品的1.0版本终于发布了、网站上钱，下一步就实际地开始推广了。 但同时WC突然变卦，决定不做了。 WC：“很遗憾，我准备去开个饭馆。成功率应该更高些。”（真正原因是WC做了这3个月感觉给大家发薪水压力很大，市场前途最近不是那么明朗了，WC决定收手。用一句北京话说就是“Y太没人性了。”） LL：“那公司怎么办？” WC：“关了啊！还能怎么样。” LL先是震惊，后而爆怒，“你怎么能这么不负责任呢？……” WC：“你的心情我也能理解。真的，公司确实办不下去了，我也损失很大。你也应该理解我。” …… 后边儿，我不想写了也没必要写。 结果就是WC去美国，开没开饭馆无从查考…… LL在家整整待了2个月，一是休整自己恢复体力，一是心理疗伤，他失去了对人的起码信任。用句陈导的名言“人怎么能无耻到这个地步呢？” 点评：如果我们进入项目之前小心些，LL的情况还是可以避免的。我们出身家性命搏，合作者拿出的只是部分精力、业余时间，这种创业还是趁早别干。再说，创业就是一种冒险，那有面分百安全的冒险呢？ 何种状态下可以考虑创业？ ü         看情况 看项目的市场前景、看竞争对手的情况、看合作伙伴的背景，把能分析的情况都分析到。分析之后，感觉成功可能大于50%的可以试试。 ü         想清楚 自己的技术实力、能力结构、行业背景，是不是适合这个创业团队。 创业半年、一年没有收入，我们是不是还能坚持？创业失败的压力是否做好思想准备？ ü         说明白 如果失败了，这个创业团队是否有很好的退出机制。保证创业者能找到下一份工作或者几个月的生活费呢？如果不能，建议你再考虑一下。 最后一个问题是：我们真的适合创业吗？还是更适合在拿到理想薪水的岗位上努力工作呢？ 依然是那句话，希望在留言你分享你的故事和想法。 出自 51CTO.COM博客