转：HP大中华区总裁孙振耀退休感言

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这是一篇退休感言，是一篇可以给所有工作背景和level的朋友看的文章，不是因为她是来自惠普前
中国区总裁孙振耀的文字，而是因为这里有关于工作、生活的真情流露，有一位职业经理的中肯建议。
不过，本文内容偏多（一万九千字，呵呵），我用了两天中午的时间才整理出来，用红色标注了文中的精彩部分；
绿色添了些我本人的体会（很多地方会有共鸣），一同分享。
在此，感谢孙振耀本写此文与大家分享，同时感谢麦肯锡的Sasa将此文推荐给我
-----王 鹏
2008-04-10
一、关于工作与生活
我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十岁的外企员
工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多
在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非
个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得
很远。而进外企的人往往并不能很早理解这一点，把自己的成功90％归功于自己的能力，实际上，
外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影响。好了问题来了，当这些经理
人40多岁了，他们的薪资要求变得很高，而他们的才能其实又不是那么出众，作为外企公司的老板，
你会怎么选择？有的是只要不高薪水的，要出位的精明强干精力冲沛的年轻人，有的是，为什么还
要用你？（这段话，多次在不同场合读到，不知这里是不是原出处！！挺真实，也满沉重的）
从上面这个例子，其实可以看到我们的工作轨迹，二三十岁的时候，生活的压力还比较小，身
体还比较好，上面的父母身体还好，下面又没有孩子，不用还房贷，也没有孩子要上大学，当个外
企小白领还是很光鲜的，挣得不多也够花了。但是人终归要结婚生子，终归会老，到了40岁，父母
老了，要看病要吃药，要有人看护，自己要还房贷，要过基本体面的生活，要养小孩……那个时候
需要挣多少钱才够花才重要。所以，看待工作，眼光要放远一点，一时的谁高谁低并不能说明什么。
从这个角度上来说，我不太赞成过于关注第一份工作的薪水，更没有必要攀比第一份工作的薪
水，这在刚刚出校园的学生中间是很常见的。正常人大概要工作35年，这好比是一场马拉松比赛，
和真正的马拉松比赛不同的是，这次比赛没有职业选手，每个人都只有一次机会。要知到，有很多
人甚至坚持不到终点，大多数人最后是走到终点的，只有少数人是跑过终点的，因此在刚开始的时
候，去抢领先的位置并没有太大的意义。刚进社会的时候如果进500强公司，大概能拿到3k-6k/月的
工资，有些特别技术的人才可能可以到8k/月，可问题是，5年以后拿多少？估计5k-10k了不起了。
起点虽然高，但增幅有限，而且，后面的年轻人追赶的压力越来越大。

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