十种弄巧成拙的领导行为

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十种弄巧成拙的领导行为

时间： 2008-2-2 上午9:42  用户： LG7181

作为领导者，经理人常常要同时面对来自多方面的压力。若这种压力过大，而令经理人陷入一种精神高度紧张的状态时，他们常常会不自觉地表现出十种弄巧成拙的行为，而这会给他们的成功制造不小的麻烦。

                 1、认 为 公 司 离 不 开 自 己；

                 2、对  下  属  颐  指  气  使；

                 3、拒  绝  倾  听  意  见；

                 4、拒    绝   授   权；

                 5、在与下属沟通工作时使用对方听不懂的专业术语；

                 6、不敢解雇工作表现糟糕的下属；

                 7、在给下属做绩效评估时， 不过是走形式；

                 8、由于害怕面对冲突， 所以总是把自己掩藏在“掩体”的后面；

                 9、由于害怕失败，就连能够帮助公司发展的必要的风险都不敢去冒；

                  10、提出一些毫无可行性的建议。