唐骏：“打工皇帝”打破职场潜规则

network · 发表于 2009-2-22 07:28:04

今天跟大家推荐的是另一个传奇人物——唐骏。

先讲一个唐骏自述八卦，是唐骏跟比尔.盖茨讲的：在1985年的时候日本经济各个指数突然飘红，经济形势一片大好，许多经济学家找不到快速发展的原因所在，令人很费解，你们知道为什么吗?因为那时候有个年轻人到了日本。后来90年代，日本经济萎靡不振，持续五年的增长突然停滞不前，而这时美国的经济从萎靡中摆脱出来开始快速增长，你知道这是为什么吗？那时候有一个年轻人离开日本去了美国。唐骏把这个故事讲给盖茨后，问他微软从什么时候出现转折快速增长的，盖茨说94年，盖茨说不会你那时来的微软吧。唐骏说你猜对了，然后盖茨目瞪口呆的盯着唐骏。

当然，现实的唐骏不是靠八卦搞定一切的，他在通往10亿级经理人之路上，有不少技巧、勤奋、智慧，甚至是对职场潜规则的深刻把握。

1、性格决定命运。唐骏觉得，性格是职业经理人获得成功的核心因素。他甚至提出了一个“成功4+1”的理论——1代表性格，其他4个分别代表：勤奋、激情、机遇和智慧。只要性格好，搭配另外4个里的随便哪个都能成功。他对于好性格的标准又颇高：好的性格就是不挑剔别人的任何性格。也许就因为这个，他才不断自觉修正自己，他身上冲动的人性部分不断让位于精准的职业部分。

其中，简单+勤奋是唐骏管理核心理念。你做到简单，最后没有人跟你交手，无招胜有招。而勤奋是保证企业执行力的最重要因素。

看一个案例：唐骏的12小时工作制。唐骏从刚进盛大的时候开始，坚持每天工作12小时，坚持了两年。唐骏说，现在想想其实也有点做作，我真需要每天在办公室坐12小时吗？不见得。但是盛大是创业文化，每个员工都是工作12小时，如果你按照外企8小时工作，没人看得上你。一定要通过这12小时，让他们在初期阶段就认同你，说唐骏也是抱着创业之心来盛大做事的。

2、职场技巧。说穿了它也是一些潜规则，你一定要找到这种潜规则。比如说，唐骏去盛大的时候，陈天桥就跟他说，盛大现在最需要人才，微软是人才最多的地方，你去挖4、5个。我知道他本意一定是好的，可我就是一个人都不带，连秘书都不带。他当时很不解——难道你不喜欢盛大，为什么不愿意挖人来盛大？还是你挖不过人来？我说，真的我们盛大不需要挖，我们盛大很多优秀的人才，完全可以利用盛大的人才走完事业发展的历程。

3、学会看淡权力。唐骏去盛大的时候就对“权力”二字有了新的认识。陈天桥一开始说要跟我分工，我说不用，我是辅佐你的，不是来跟你分江山的，你不做的事情，我做。这是我的简单哲学。我相信他一定有不想做、不能做、做不了的事情，这些事情就是我的权力。

4、学会高明的沟通。职业经理人和老板之间的关系，用沟通是最合适的。唐骏跟陈天桥4年当中没红过一次脸。唐骏说，碰到情况我就跟他沟通，他也会来跟我沟通，沟通变成了我们俩的一个默契。默契有什么好处？沟通有什么好处？做成功了两个人都是功臣，做不成功谁也不会来指责谁。因为很多决定到最后已经说不清楚是陈天桥的还是唐骏的决定。我把它叫做“夹心饼干决定”，一个饼干里面有唐骏的成分有陈天桥的成分，每个人都参与了进去。

5、跟老板谈薪水的潜规则。利益很重要，为什么很多职业经理人最终选择自己去创业？因为他看到了利益分布的不均衡。所以股份和期权还是很重要的，可以让职业经理人安心在企业当中。

唐骏觉得两种人不要跟别人争利益和价值回报：第一种人就是刚刚进入企业的人，头5年千万不要说你能不能多给我一点工资，最重要的是能在企业当中学到什么，对发展是不是有利。另外，金字塔顶上的这批人，也千万不要跟你的老板来那一套，没必要，完全看他。你把这个球踢给他，让他来决定，其实他更难。你提出了反而他会认为你这个人怎么这样？其实他心里已经有一个秤了。

我推荐唐骏的真正理由是：他的成功模式，你也可以复制。

network · 发表于 2009-2-24 14:29:02

中国的富豪有很多，但身价高达10亿元的“打工皇帝”却只有唐骏一个

唐骏，从微软(中国)有限公司总裁到盛大网络总裁，再以10亿元的身价加盟到福建一民营企业，三次华丽转身，已经使得他成为亿万富翁，人称“打工皇帝”。然而，这位亿万富翁却一直租房住，因为，他认为，住同样质量的房子，买房需要2500万元，可如果租房，每月12万元，一年只需要150万元，这样别的钱就可以用来投资，而且投资的收益肯定比租金更可观。
出人意料的不止于此，IT行业出身的“打工皇帝”，自己投资从不进入IT行业，只投资传统行业，比如房地产、汽车、钢铁等。
最爱喜欢“十大帅哥总裁”称号
“在一家时尚杂志和一些网站共同举办的一次评选中，我被评为中国十大帅哥总裁，所以我无比的感慨、无比的兴奋，这含金量高啊，跟别的‘十大’比起来，我觉得没有一个‘十大’能比得上这个，我准备了很多获奖感言……”
昨日，身后带着微软(中国)终身荣誉总裁、十大新经济人物、十大科技人物等诸多光环的唐骏，在一阵轻松的笑声中开始了他在郑州的演讲。
唐骏这位以身价10亿元跳槽至新华都集团的职业经理人，第一次以福建新华都集团总裁的身份来到郑州。
身价两个原因让他身价10亿
唐骏的每一次跳槽，都给他带来了巨额财富，但更令人感到惊讶的还不止于此。4年前，唐骏离开微软的时候，比尔·盖茨特别写信给予感谢，授予其“微软(中国)终身荣誉总裁”。4年后，同样的场景再次出现。在2008年4月15日新华都集团宣布唐骏为“新华都总裁兼CEO”的发布会上，陈天桥特意给唐骏发来祝贺信。
唐骏两次“跳槽”，不仅有新东家的夹道欢迎，还有旧东家的欢送、祝贺。
他凭什么能够做到这一点？唐骏说，首先要长期保持与老板的良好关系。除此之外，永远不在企业低谷的时候跳槽，要选择新的行业，不与原来的老板竞争。“职业经理人在企业低谷时跳槽，是贬值的。”唐骏提醒。
居住每月12万租住上海一宾馆里
朋友经常开玩笑:“唐骏是现在中国唯一的一个拥有10亿身价却无家可归的人。”
事实上，唐骏一直住在上海的一家宾馆里，而且一住就是10年。“我住的房子是租的。”唐骏承认说。但是他居住在那里，每个月的费用是12万元。为什么宁肯每个月花12万元住宾馆也不愿买房子？
面对众人难以置信的目光，唐骏一五一十地算了笔账:在上海买同样质量的房子至少要花2500万元，2500万元拿来自己投资，我相信年回报率至少在30%以上，保守一点，按20%来计算，2500万元每年的回报就是500万元。而住宾馆一年才花150万元……我从中间还赚了350万元。
【对话唐骏】
中国不缺创业家，而是企业家
记者:离开盛大以后，您为什么不自己创业？
唐骏:我相信在中国的许多创业者当中，我拥有相对的优势，资本、团队、技术、商业模式、理念……这一切的一切我都有，但我没有选择创业，因为我知道:中国最缺乏的不是创业家，而是企业家。我希望通过我的努力，呼吁整个社会来认同中国的企业家和中国的职业经理人。中国的企业，如果不引进先进的管理理念、管理模式、资本运作等，是很难做大做强的。
我希望通过我的努力，成为中国职业经理人的标杆，把中国的职业经理人做到极致。我希望在未来的3~5年，中国有更多的企业需要职业经理人，也希望看到更多的职业经理人把企业做大做强。
没有资金或技术，光靠激情创业必败
记者:我们河南商报刚刚举办了一届大学生创业大赛，许多非常有才华的年轻人都想创业。其中也有一种观点，先到企业打工积累经验，然后再创业。我知道您的经历刚好相反，先当老板，后“打工”，您成为职业经理人之前，已经是3家企业的老板了，那么您认为，年轻人先创业好，还是先打工好？为什么？
唐骏:我一向的观点是鼓励创业，反对盲目的创业。创业是要有前提条件的，比如说，资本也好，理念也好，商业模式也好，技术也好，团队也好，再加上个人创业的激情。我觉得现在的大学生，如果你拥有其中的某一项，拥有资本、拥有一项技术或者一个商业模式，那我觉得应该去创业，我鼓励你。
但是现在我看得更多的却是，什么也没有，只有一项:冲动或者是激情。光有激情、冲动，创业肯定是失败的，这就变成了盲目创业。
投资要求稳，只投资传统行业
记者:您现在加入新华都集团，有没有考虑到将来到河南发展？
唐骏:无论是从地理位置还是从历史的角度，无论是对我们新华都集团，还是过去我服务的微软、盛大，都非常看好河南地区的这一份市场，我们希望未来有更多的机会来中原发展，来郑州拓展我们新华都集团的事业。
新华都也有一个地产公司，河南房地产和沿海地区的相比相对还处于一个待发展的阶段，这就是一个机遇，而我们也在不断地寻找可能发展的机会。
记者:那么您平时是如何投资理财的？
唐骏:过去我是存银行的，后来私人理财帮我理财，现在我是自己做投资。虽然我是做IT的，但是我只投资传统行业，包括房地产、汽车、造船、电力、钢铁、铁矿这些行业，这些领域相对来说比较传统，下滑的可能性不大。我觉得个人理财需要“稳定”而不是“高风险高回报”。
【个人简介】
唐骏，新华都集团CEO。1962年出生于江苏，毕业于北京邮电学院。
1991年创办双鹰、好莱坞娱乐影业公司，发明了卡拉OK计分器和大头贴；
1994年~1997年任微软公司总开发部高级项目经理；
1997年~2002年升任微软全球技术中心总经理；
2002年~2004年任微软(中国)有限公司总裁；
2004年加盟盛大网络发展有限公司担任总裁职务；
2008年4月3日宣布离开盛大；
2008年4月15日宣布加盟新华都实业集团任首席执行官。
多次获得中国年度CEO、十大新经济人物、十大科技人物、英国广播公司BBC全球年度人物、美国CNN年度亚洲人物。被微软公司授予微软(中国)终身荣誉总裁。唯一一位3次被授予比尔·盖茨总裁杰出管理奖。

network · 发表于 2009-2-24 14:31:07

唐骏要离开盛大，这次传得跟真事儿似的，很多网站都在转载，我也有几分相信了。　　成熟的男人与成熟的事业
　　唐骏是个很优秀的男人，他是一个令很多女人倾心的成熟男人，他在人生的成熟季节，拥有了成熟的事业。他既在微软这样的跨国企业中担任过高管，也领导过盛大这样的新秀企业。唐骏喜欢打篮球，还是大头贴以及卡拉OK积分器的发明人。他比李开复博士会来事，即便离开微软，也没有得罪比尔盖茨，还获得了“比尔盖茨”杰出奖。对于女人，他是倾慕的对象，而在男人看来，他称的上是楷模。
　　但最近盛传唐骏离开盛大，人们一直在揣测其中缘由，正如他当年突然空降盛大一样，让业界多少有些意外。
　　唐骏对于盛大的意义
　　当初，唐骏空降盛大，很多人不解，疑问有两个，一个是唐骏能给盛大带来什么;而另外一个是，盛大能给唐骏回报什么?
　　盛大给唐骏的回报，我们也许无法尽数，但唐骏的作用却非常明显。总得看来，不外乎以下几个方面：
　　1 融资：
　　唐骏加盟盛大不久，盛大就在美国上市了，而陈天桥也随之身价激增。上市并不意味着结束，在盛大开始尝试道具模式的时候，唐骏还特意跑到华尔街路演，去游说投资者，增加他们对盛大的信心。唐骏扮一直扮演着资本和盛大之间的桥梁。
　　2 企业形象：
　　唐骏有美、日留学的经历，曾获得过电子工程学硕士和计算机科学博士学位;除了担任过微软中国总裁，还曾经在美国成功创业的经历。而，而盛大给人们更多的是家族企业的感觉，唐骏加盟盛大之前，陈天桥的兄弟和夫人长期是公司的高管，而盛大的最初投资，也来自家族。
　　盛大得以在纳斯达克上市，不仅仅是因为唐骏这位海归职业经理人的牵线，更重要的是，唐骏也在改变盛大的企业形象。
　　唐骏加盟盛大的日子里，唐骏像是盛大国际化的一个符号，从某种意义上看，正象李开复作为谷歌的符号一样。陈天桥更多的时间在幕后，“唐主外，陈主内”。陈天桥的精力更多花在了内部管理和企业战略上。比如05年底发布道具模式，把三款最挣钱的游戏免费，这绝不是唐骏的风格，这个决断更让人们看到陈天桥豪赌的一面;而唐骏所要做的，就是跑到华尔街更投资人解释，什么是道具模式。
　　3 合作和人脉
　　陈天桥是个有理想的人，他的盒子战略尽管由于政策因素现在已经夭折，他的创意正在被广电的企业一步步实现，但电视游戏领域，广电企业仍难踏入该领域半步。倘若两年前，广电和盛大联手推进盒子，现在也许是另外一番光景。陈天桥是盒子的策划者;而唐骏则是盒子的推广者。在盒子推广的一年中，与IT名企之间的合作多是由唐骏所主导的。
　　而在回归主业网络游戏之后，盛大和九城一样，拿下很多大部头的作品，比如《龙与地下城》、《霸王》，《死或生online》，数量品种都非常可观。而在这些产品合作的背后，我们仍能看到唐骏的影子。
　　现在的唐骏是盛大的鸡肋
　　唐骏曾经是盛大的功臣，无论是融资上市、内部管理还是对外合作，唐骏都是一个优秀的职业经理人，效力于本土企业的他，应该比李开复更有资格称为打工皇帝。但笔者认为，现在的唐骏对于盛大抑或是陈天桥，更像是一块鸡肋，而聪明的唐骏或许也早有感觉，而这才是他将离开盛大的真正原因。
　　

　　3月底，迅雷发布了正版战略，在会后专访阶段，有记者问邹圣龙，“正版合作战略”是否会加速迅雷在美国上市时，邹胜龙答道：“迅雷上市的时间还没有确定下来，迅雷最近一直和各大投行进行接触”，邹胜龙表示，“但由于美国国内经济状况不理想，所以，大多投行认为迅雷在美国上市的大门已经关闭。”至于纳斯达克重新开启大门，则要视“美国股市的整体表现，以及华尔街能否度过动荡期”
　　

　　邹胜龙说的“美国经济状况不理想”是指美国的次贷危机。这也是时下行业流行的一个词汇。次贷是指“次级按揭贷款，是给信用状况较差，没有收入证明和还款能力证明，其他负债较重的个人的住房按揭贷款。”次贷说白了就是“美国的穷人买房子的贷款”，和普通贷款相比，次贷是一种高风险高收益的贷款，虽说帮美国房地产商卖掉很多房子，而这为美国的经济埋下了隐患。在房价上涨的时候，风险还不大，还不起钱，房子本身也能卖个好价钱;可当房价下跌的时候，次贷信用风险，就都加在了美国银行头上。这就成了最近美国经济动荡的一个重要原因。次贷危机让美国的金融机构风险骤增，也让他们捂紧了口袋，所以，即便是面对迅雷这样成长性很高的企业，美国的资本市场的大门也紧紧关闭了。
　　唐骏在盛大的使命，最重要的莫过于融资，无论是上市，还是发放新股，抑或是跟美国投资人打交道。唐骏在盛大上市前的作用自不必提，但即便是在06年和07年，唐骏也到美国进行了两次路演，向投资者宣传盛大。两次路演之后，盛大的股票在很长时间内稳步上扬，这说明路演起到了作用。但笔者认为，在次贷危机之后，盛大想在资本市场有所作为，恐怕是“唐骏心有余，而美国人力不足”吧。
　　至于合作和企业形象，我想，对于盛大而言，这都不是重点，或者说这些都好解决。
　　后唐骏时代
　　后唐骏时代，谁会是唐骏的接替者呢?这话说得似乎有点早，不过迟早这一天会到来。问题也就来了，盛大是需要唐骏这样的海归?还是需要一个像史玉柱一样的产品总监?就目前的状况来看，盛大收入高，而利润较低，目前迫切需要提升单位用户收入ARPU，所以提升每款游戏的收入显得颇为重要，要知道，盛大一个通行证，可以在几十款游戏上通行，Arpu应该远远高于竞争对手。从产品角度，盛大需要一个像史玉柱的一个掌门人。
　　当然，资本市场上，盛大并非没有想法，美国资本市场的大门虽然关闭了，但中国的市场却正在打开，创业板块的相关规定正在出台，而盛大旗下的产品有数十个之多，随便拿出几个在创业板上市，甚至在香港、深圳乃至A股市场上市，并非没有可能，这样看来，盛大又需要一个熟悉本土资本市场的高人，按照这个思路，未来盛大的CFO人选或许是盛大高层的焦点吧!
　　今天的盛大已经不再是四年前的盛大，而唐骏的历史使命也已经完成，现在的他，对于盛大而言，或许更像是一块鸡肋，“食之无味，弃之可惜“。好在，唐骏是个聪明的人，他已经发现自己的处境，或许，主动离开是最好的选择吧!

network · 发表于 2009-2-24 14:33:33

没有机制，我绝对不会做领导。”　　成功的企业是把内部最优秀的员工管理好。我相信，20%的员工支撑公司80%的业务，这能把员工的积极性发挥到120%或者150%，但这种文化是以公司规范化作基础的。
　　在微软中国，我是靠文化来管理的。因为微软的业务模式和管理规范都已比较成熟，这些方面已经非常完善。我可以再多做一些就是，在微软文化的核心即“激情”的基础上，结合中国的传统文化，以中国化的方式来诠释。与这相适应，在我的领导风格上，如果用两个字总结，那就是激情。不光是我自己有激情，我还要激发我周围的人，让大家都有激情。
　　“领导力就是榜样”
　　我任微软中国总裁刚开始的一段时间，很多人不理解我的激情能够为他们带来什么？他们觉得，激情更多的是一种冲动，他做这个业务，不需要冲动，要的是一种理性和规范。他们就不是很容易接收我的激情，结果我要的激情他们没有。
　　他们有自己的工作方式，这本身无可非议。但我知道，领导才能不是表现在告诉别人如何完成工作，而是使得别人有能力完成它。“领导力就是榜样”。对我来说，我需要通过不同的方式不同的场合来感染他们。
　　事实上，从管理的角度来说，领导是管理的一种手段。我所倡导的领导是建立在规范之上，就是要以建立管理体系为前提。建立管理体系，就像建一个房子一样，可能不好看，但毕竟是个房子，如果你不试图建立这个房子，你这个大房子就永远建立不起来。也就是说，你过多的用领导，而不用管理的话，你的领导基础就不存在了。这两者是有矛盾的，但必须要紧密结合在一起。
　　所以，一个企业刚刚开始的阶段，就要实施激情管理是不成的，首先应是规范，要把企业的策略、管理、规章制度、运作变成一种规范的、理性层面之上的知识后，才能注入激情。
　　我到一个企业去，我绝对不会先讲激情，没有机制，我绝对不会做领导。我先得要观察，进行了解，企业有没有规范很关键，没有规范，我们先把规范建好，大家都认同后，第二步我才做领导。也就是说，我先做管理，然后做领导。
　　产生新鲜的主意
　　未来企业的模式，将会是一种充分发挥个人创造性的模式。创新成为企业不可缺少的元素。我追求的激情，是一种创新。
　　产生新鲜的主意，需要轻松的环境。我在公司里面让我们的员工经常感觉到有一种成就感，如果员工告诉我他觉得做错了事，我不会骂他，但他得要告诉我，下一步我们怎么样才能把工作做得更好，并不再犯同样的错误。我希望创造一种氛围，在这种氛围里面，大家做得很多很多。
　　基于此，我在不停地塑造着环境，以关怀员工为出发点，了解每个员工有形的和无形的需求，为每位员工提供尽可能多的关怀。但这要有个重点，即首先应专注某些主要方面。其中一项是处理信息、使用信息；其次，创立导致有结果的条件，还要有创造性，能够利用手头的信息和资源，给予下属竞争优势；最后，自己持续不断地吸取知识和磨练自身技能，以维护自己作为领导者的地位。
　　表现在安排工作时，我反复地向员工们讲清楚做某项工作的目的和全局，而不是只告诉他“你现在该做什么”。有些领导者认为“下属干好当前的工作就行了，没有必要了解事情的全局，因为我才是整体调度者”，这种观念是错误的。
　　如果你的下属不了解事情的全局，他只能完全按照你的表面意图工作，在一些细节上就不会灵活处理。工作中遇到的任何问题，他都要向你汇报，因为他不知道如何处理是正确的。长此以往，这个企业就没有了激情和创新，也就没有了竞争力，这对任何一个企业的发展都是不利的。