谷安天下 第八期CISSP培训包过班2015年6月辅导历程即将开启！

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谷安天下 第八期CISSP培训包过班2015年6月辅导历程即将开启！

众所周知，谷安天下2013年底开始开展CISSP培训包过班培训模式，此培训模式分为5天面授和14周的辅导过程，目前，第七期CISSP培训包过班辅导过程已经接近尾声（2015年6月2日结束），按时间算起，第八期的CISSP培训包过班辅导将从6月中旬开启，这就意味着欲参加第八期CISSP包过班必须要在此时间前五、六月份参加完五天面授课程，现将近期面授课程的开课时间与地址公示如下，请准学员们留意：


西安CISSP培训        2015年5月13-17日
北京CISSP培训        2015年5月16-20日
北京周末班CISSP培训        2015年5月16、17、23、24、30日
深圳CISSP培训        2015年5月20-24日
上海CISSP培训        2015年5月27-31日
成都CISSP培训        2015年6月06-10日

CISSP培训详情请点击：
经典班：http://px.gooann.com/pxkc_zz.asp ... mp;pid=164603246884   
保障班：http://px.gooann.com/pxkc_zz.asp ... mp;pid=164603246884

CISSP培训费用：
经典班 培训费用：6500元/人，淘宝商城价格4000元/人（包含教材、结业证书）
保障班 培训费用：10000元/人，淘宝商城价格9500元/人（包含教材、结业证书）三人以上享受原价九折优惠！

联系谷安天下：
北京总部
地址：北京市海淀区中关村南大街2号数码大厦A座806
电话：010-51626887
传真：010-51626973
上海办事处
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电话：021-20286690
传真：021-20286670
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传真：0755-82024056
全国免费热线: 400 070 6887

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ITIL最常出现的十大误解，看看您是否也存在这样的误读！

        一、ITIL是国外的管理最佳实践不适合中国国情
        ITIL是IT服务管理领域的最佳实践，是一种IT部门进行日常工作管理的方法论，既然他是一种管理方法就没有地域国情的限制，只要IT部门有管理的动作都可以参考ITIL的相关流程。产生这以误解多半是因为没有领会ITIL对IT管理的精髓，而是停留在简单的流程层面。同样说ITIL 只适合与大型IT组织或公司，适合于管理比较成熟的机构，也是类似的误解，ITIL是IT服务管理领域的最佳实践，是一种IT部门进行日常工作管理的方法论，只要有IT资源，有使用和维护IT资源的工程师，那就离不开管理，有IT管理，那无论单位规模大小、无论人数多少，管理的方法和思路都是可以借鉴的。
谷安天下最近ITIL V3认证考试培训时间：5月13-14（北京）6月13-14（广州）6月27-29（上海）更多课程详情请登陆：http://px.gooann.com/

        二、ITIL中的流程、角色太复杂，我们的单位中没有这么多人，流程跑不起来。
        产生这种误解的人多半只是看到ITIL标准的流程，标准流程或流程样例确实比较复杂，但他背后隐藏的管理理念我们是可以借鉴的，拿事件管理来说，即使只有一个人负责运维，那要不要做事件记录，要不要做事件分类？这些是做为一个IT运维人员都是基本的维护动作，ITIL是比较复杂，但我们可以借鉴其中的一部分照样可以提升我们的工作效率，体现工作价值。
        三、实施ITIL就是实施ITIL的全部流程
        在ITIL项目中，要实施那些流程，是要看当前需求及管理成熟度而定，不能生搬硬套ITIL的流程，流程是一把双刃剑，好的流程可以提升效率，降低风险，反之不适宜的流程会带来相反的效果。因此实施ITIL不一定要实施全部流程，要通过专业咨询因地制宜，量身定做。
        四、实施ITIL必须先实施CMDB
        先实施ITIL的那个模块并不是固定的，是根据自身的运维管理水平和实际需求而决定，如某个企业每天的发生的服务请求很多数量较大，由于没有对事件进行有效记录或没有跟踪导致很多事件遗忘或处理时间较长，那么这个企业选择先实施事件管理是个明智的选择。CMDB虽为ITIL的基础但不等于实施的基础，企业自身的需求和成熟度决定了CMDB实施的广度和深度，盲目实施CMDB极易陷入“泥潭”，越挣陷得越深。
        五、实施ITIL是运维工程师的事情？让他们负责就好？
        ITIL是ITSM的最佳实践，ITSM作为一个管理体系和管理领域分支，是一个全员协助、领导支持的项目，它是转变以技术为主的被动运维到以客户为中心的主动运维的重要理论指导。因此ITL的实施是要转变管理思路、解放运维方法的过程，这不仅涉及到企业CIO、技术工程师也涉及到企业全员。
        六、ITIL实施后运维人员工作变的复杂了,效率更低了？
        这是大多数初次接触ITIL或ITIL实施初期企业的直接感受，比如原来工程师接到电话把故障直接处理完后就算结束，现在还要填写表单、做记录，这无疑是增加了一定的工作量，其实这是很片面的说法，在ITIL实施初期必须要以效率换规范，逐渐将规范转换为一种工作习惯。经过一段时间的积累很多事情会迎刃而解，比如知识管理、客户满意度、年度规划等都会有准确的数据来支撑。试想孙悟空戴上紧箍咒的那刻他是什么感受，当他成佛后紧箍咒自然会没有，实施ITIL也是这个道理。
        七、实施ITIL就是请咨询公司做一次流程梳理?
        ITIL实施的过程可以说是企业IT的一次管理变革，这样的变革不仅需求企业的全员转变思路，IT部门的管理的工作方法也要有转变，这不仅是流程优化的问题，也是各项管理制定和措施优化的过程，咨询公司可以帮助企业认清问题、找到解决方案，但方案的落地是需要企业全员通力合作，需要有好的工具配合管理措施的落地和各项指标的测量，需要咨询公司、软件厂商可靠的售后服务。因此咨询、工具、售后服务是ITIL成功落地的重要因素。
        八、实施ITIL就是购买一套ITSM软件？
        ITIL是IT服务管理的最佳实践，ITSM软件是保证IT服务管理思路和各项管理措施落地的管理工具，既然是管理工具，实施的前提必须要有管理思路和管理措施，管理思路的形成、管理措施的制定，是要IT管理者结合企业的自身需求，以ITSM管理理论为指导、结合ITIL最佳实践来逐步完成，也可以借助专业咨询公司来完成，仅凭购买一套工具是无法实现IT服务管理水平的提升。正像作家要写出经典的作品，单凭一个word工具是无法完成的。
        九、一到两年把ITIL实施完？
        实施ITIL的关键不在于让ITIL的各个流程在企业内运行，实施ITIL的根本在于彰显IT部门的价值，提高IT的ROI，提升企业整体利润。因此，ITIL的实施落地是一个长期的过程，需要企业根据自身的情况不断优化、持续改进，辅助达成企业的战略目标。
        十、ISO2000才是标准，要做服务管理就要实施ISO20000，ITIL落伍了。
        随着ISO20000的出台，越来越多的企业单位都在说自己实施了ISO20000,其实这是对ISO 20000和ITIL的一种误解。ITIL是最佳实践他告诉企事业单位应该怎样去做服务管理，更像是一种方法论。而ISO 20000是衡量企事业单位的服务管理是否合规即应该做成什么样，但到底该怎么做ISO 20000并没有提及太多，因此说实施了ISO 20000是一种大大的误解，ISO 20000是一个标尺或者说是给企业定的IT服务管理的目标。

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ITIL最常出现的十大误解，看看您是否也存在这样的误读！

        一、ITIL是国外的管理最佳实践不适合中国国情
        ITIL是IT服务管理领域的最佳实践，是一种IT部门进行日常工作管理的方法论，既然他是一种管理方法就没有地域国情的限制，只要IT部门有管理的动作都可以参考ITIL的相关流程。产生这以误解多半是因为没有领会ITIL对IT管理的精髓，而是停留在简单的流程层面。同样说ITIL 只适合与大型IT组织或公司，适合于管理比较成熟的机构，也是类似的误解，ITIL是IT服务管理领域的最佳实践，是一种IT部门进行日常工作管理的方法论，只要有IT资源，有使用和维护IT资源的工程师，那就离不开管理，有IT管理，那无论单位规模大小、无论人数多少，管理的方法和思路都是可以借鉴的。
谷安天下最近ITIL V3认证考试培训时间：5月13-14（北京）6月13-14（广州）6月27-29（上海）更多课程详情请登陆：http://px.gooann.com/

        二、ITIL中的流程、角色太复杂，我们的单位中没有这么多人，流程跑不起来。
        产生这种误解的人多半只是看到ITIL标准的流程，标准流程或流程样例确实比较复杂，但他背后隐藏的管理理念我们是可以借鉴的，拿事件管理来说，即使只有一个人负责运维，那要不要做事件记录，要不要做事件分类？这些是做为一个IT运维人员都是基本的维护动作，ITIL是比较复杂，但我们可以借鉴其中的一部分照样可以提升我们的工作效率，体现工作价值。
        三、实施ITIL就是实施ITIL的全部流程
        在ITIL项目中，要实施那些流程，是要看当前需求及管理成熟度而定，不能生搬硬套ITIL的流程，流程是一把双刃剑，好的流程可以提升效率，降低风险，反之不适宜的流程会带来相反的效果。因此实施ITIL不一定要实施全部流程，要通过专业咨询因地制宜，量身定做。
        四、实施ITIL必须先实施CMDB
        先实施ITIL的那个模块并不是固定的，是根据自身的运维管理水平和实际需求而决定，如某个企业每天的发生的服务请求很多数量较大，由于没有对事件进行有效记录或没有跟踪导致很多事件遗忘或处理时间较长，那么这个企业选择先实施事件管理是个明智的选择。CMDB虽为ITIL的基础但不等于实施的基础，企业自身的需求和成熟度决定了CMDB实施的广度和深度，盲目实施CMDB极易陷入“泥潭”，越挣陷得越深。
        五、实施ITIL是运维工程师的事情？让他们负责就好？
        ITIL是ITSM的最佳实践，ITSM作为一个管理体系和管理领域分支，是一个全员协助、领导支持的项目，它是转变以技术为主的被动运维到以客户为中心的主动运维的重要理论指导。因此ITL的实施是要转变管理思路、解放运维方法的过程，这不仅涉及到企业CIO、技术工程师也涉及到企业全员。
        六、ITIL实施后运维人员工作变的复杂了,效率更低了？
        这是大多数初次接触ITIL或ITIL实施初期企业的直接感受，比如原来工程师接到电话把故障直接处理完后就算结束，现在还要填写表单、做记录，这无疑是增加了一定的工作量，其实这是很片面的说法，在ITIL实施初期必须要以效率换规范，逐渐将规范转换为一种工作习惯。经过一段时间的积累很多事情会迎刃而解，比如知识管理、客户满意度、年度规划等都会有准确的数据来支撑。试想孙悟空戴上紧箍咒的那刻他是什么感受，当他成佛后紧箍咒自然会没有，实施ITIL也是这个道理。
        七、实施ITIL就是请咨询公司做一次流程梳理?
        ITIL实施的过程可以说是企业IT的一次管理变革，这样的变革不仅需求企业的全员转变思路，IT部门的管理的工作方法也要有转变，这不仅是流程优化的问题，也是各项管理制定和措施优化的过程，咨询公司可以帮助企业认清问题、找到解决方案，但方案的落地是需要企业全员通力合作，需要有好的工具配合管理措施的落地和各项指标的测量，需要咨询公司、软件厂商可靠的售后服务。因此咨询、工具、售后服务是ITIL成功落地的重要因素。
        八、实施ITIL就是购买一套ITSM软件？
        ITIL是IT服务管理的最佳实践，ITSM软件是保证IT服务管理思路和各项管理措施落地的管理工具，既然是管理工具，实施的前提必须要有管理思路和管理措施，管理思路的形成、管理措施的制定，是要IT管理者结合企业的自身需求，以ITSM管理理论为指导、结合ITIL最佳实践来逐步完成，也可以借助专业咨询公司来完成，仅凭购买一套工具是无法实现IT服务管理水平的提升。正像作家要写出经典的作品，单凭一个word工具是无法完成的。
        九、一到两年把ITIL实施完？
        实施ITIL的关键不在于让ITIL的各个流程在企业内运行，实施ITIL的根本在于彰显IT部门的价值，提高IT的ROI，提升企业整体利润。因此，ITIL的实施落地是一个长期的过程，需要企业根据自身的情况不断优化、持续改进，辅助达成企业的战略目标。
        十、ISO2000才是标准，要做服务管理就要实施ISO20000，ITIL落伍了。
        随着ISO20000的出台，越来越多的企业单位都在说自己实施了ISO20000,其实这是对ISO 20000和ITIL的一种误解。ITIL是最佳实践他告诉企事业单位应该怎样去做服务管理，更像是一种方法论。而ISO 20000是衡量企事业单位的服务管理是否合规即应该做成什么样，但到底该怎么做ISO 20000并没有提及太多，因此说实施了ISO 20000是一种大大的误解，ISO 20000是一个标尺或者说是给企业定的IT服务管理的目标。

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ITIL最常出现的十大误解，看看您是否也存在这样的误读！

        一、ITIL是国外的管理最佳实践不适合中国国情
        ITIL是IT服务管理领域的最佳实践，是一种IT部门进行日常工作管理的方法论，既然他是一种管理方法就没有地域国情的限制，只要IT部门有管理的动作都可以参考ITIL的相关流程。产生这以误解多半是因为没有领会ITIL对IT管理的精髓，而是停留在简单的流程层面。同样说ITIL 只适合与大型IT组织或公司，适合于管理比较成熟的机构，也是类似的误解，ITIL是IT服务管理领域的最佳实践，是一种IT部门进行日常工作管理的方法论，只要有IT资源，有使用和维护IT资源的工程师，那就离不开管理，有IT管理，那无论单位规模大小、无论人数多少，管理的方法和思路都是可以借鉴的。
谷安天下最近ITIL V3认证考试培训时间：5月13-14（北京）6月13-14（广州）6月27-29（上海）更多课程详情请登陆：http://px.gooann.com/

        二、ITIL中的流程、角色太复杂，我们的单位中没有这么多人，流程跑不起来。
        产生这种误解的人多半只是看到ITIL标准的流程，标准流程或流程样例确实比较复杂，但他背后隐藏的管理理念我们是可以借鉴的，拿事件管理来说，即使只有一个人负责运维，那要不要做事件记录，要不要做事件分类？这些是做为一个IT运维人员都是基本的维护动作，ITIL是比较复杂，但我们可以借鉴其中的一部分照样可以提升我们的工作效率，体现工作价值。
        三、实施ITIL就是实施ITIL的全部流程
        在ITIL项目中，要实施那些流程，是要看当前需求及管理成熟度而定，不能生搬硬套ITIL的流程，流程是一把双刃剑，好的流程可以提升效率，降低风险，反之不适宜的流程会带来相反的效果。因此实施ITIL不一定要实施全部流程，要通过专业咨询因地制宜，量身定做。
        四、实施ITIL必须先实施CMDB
        先实施ITIL的那个模块并不是固定的，是根据自身的运维管理水平和实际需求而决定，如某个企业每天的发生的服务请求很多数量较大，由于没有对事件进行有效记录或没有跟踪导致很多事件遗忘或处理时间较长，那么这个企业选择先实施事件管理是个明智的选择。CMDB虽为ITIL的基础但不等于实施的基础，企业自身的需求和成熟度决定了CMDB实施的广度和深度，盲目实施CMDB极易陷入“泥潭”，越挣陷得越深。
        五、实施ITIL是运维工程师的事情？让他们负责就好？
        ITIL是ITSM的最佳实践，ITSM作为一个管理体系和管理领域分支，是一个全员协助、领导支持的项目，它是转变以技术为主的被动运维到以客户为中心的主动运维的重要理论指导。因此ITL的实施是要转变管理思路、解放运维方法的过程，这不仅涉及到企业CIO、技术工程师也涉及到企业全员。
        六、ITIL实施后运维人员工作变的复杂了,效率更低了？
        这是大多数初次接触ITIL或ITIL实施初期企业的直接感受，比如原来工程师接到电话把故障直接处理完后就算结束，现在还要填写表单、做记录，这无疑是增加了一定的工作量，其实这是很片面的说法，在ITIL实施初期必须要以效率换规范，逐渐将规范转换为一种工作习惯。经过一段时间的积累很多事情会迎刃而解，比如知识管理、客户满意度、年度规划等都会有准确的数据来支撑。试想孙悟空戴上紧箍咒的那刻他是什么感受，当他成佛后紧箍咒自然会没有，实施ITIL也是这个道理。
        七、实施ITIL就是请咨询公司做一次流程梳理?
        ITIL实施的过程可以说是企业IT的一次管理变革，这样的变革不仅需求企业的全员转变思路，IT部门的管理的工作方法也要有转变，这不仅是流程优化的问题，也是各项管理制定和措施优化的过程，咨询公司可以帮助企业认清问题、找到解决方案，但方案的落地是需要企业全员通力合作，需要有好的工具配合管理措施的落地和各项指标的测量，需要咨询公司、软件厂商可靠的售后服务。因此咨询、工具、售后服务是ITIL成功落地的重要因素。
        八、实施ITIL就是购买一套ITSM软件？
        ITIL是IT服务管理的最佳实践，ITSM软件是保证IT服务管理思路和各项管理措施落地的管理工具，既然是管理工具，实施的前提必须要有管理思路和管理措施，管理思路的形成、管理措施的制定，是要IT管理者结合企业的自身需求，以ITSM管理理论为指导、结合ITIL最佳实践来逐步完成，也可以借助专业咨询公司来完成，仅凭购买一套工具是无法实现IT服务管理水平的提升。正像作家要写出经典的作品，单凭一个word工具是无法完成的。
        九、一到两年把ITIL实施完？
        实施ITIL的关键不在于让ITIL的各个流程在企业内运行，实施ITIL的根本在于彰显IT部门的价值，提高IT的ROI，提升企业整体利润。因此，ITIL的实施落地是一个长期的过程，需要企业根据自身的情况不断优化、持续改进，辅助达成企业的战略目标。
        十、ISO2000才是标准，要做服务管理就要实施ISO20000，ITIL落伍了。
        随着ISO20000的出台，越来越多的企业单位都在说自己实施了ISO20000,其实这是对ISO 20000和ITIL的一种误解。ITIL是最佳实践他告诉企事业单位应该怎样去做服务管理，更像是一种方法论。而ISO 20000是衡量企事业单位的服务管理是否合规即应该做成什么样，但到底该怎么做ISO 20000并没有提及太多，因此说实施了ISO 20000是一种大大的误解，ISO 20000是一个标尺或者说是给企业定的IT服务管理的目标。

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互联网安全训练营，网络安全大牛的摇篮

互联网安全工程师训练营——国内首个互联网安全技术人才培养课程全面推出

2013年，传奇人物斯诺登引爆了“棱镜门事件”，网络安全受到前所未有的关注，政治、经济、军事、社会等各方面，或做出网络安全相关指示，或加大网络安全相关投入，或进行网络安全相关讨论，无疑，一个全新的互联网安全大时代已经开启。


这是网络安全人员的发展机遇，也是IT运维人员的命运转折

互联网安全大时代里，一个个网络安全技术少年，谁不想成为首屈一指的网络安全技术大牛，去攀登网络安全技术的巅峰？
看看这个时代吧，一大波的企业，如金融、运营商、央企、安全厂商纷纷加大了对安全人才的招募，尤其是那些时代的弄潮儿——互联网企业，他们对互联网安全人才的需求已经达到饥渴的地步，但即使互联网安全技术人才薪资待遇日日见长，却依旧不得不面对窘迫的现实——僧多粥少，现有人才远远不能满足他们的需求。
少年们，瞧，网络安全人员的发展机遇来了——
时代大势的推动下，互联网安全工程师训练营应运而生——这是谷安天下联合大型互联网公司安全技术牛人团队，推出国内首个互联网安全技术人才培养课程，为行业培养急缺人才，为个人实现进入互联网安全行业的职业梦想。

尤其是那些起得比鸡早，睡得比狗晚，干得比牛多的运维少年们，这更是一个让你们的职业生涯获得新生的机遇。
因为随着IT环境的愈加机械化，云技术的不断进步，包括谷歌、阿里巴巴、亚马逊等大型云服务提供商，已经解决了企业不愿意做的那些配置管理工作，在不远的将来，云服务必然能接手企业的运维服务，所以——
IT运维的少年们，你们准备好了吗？

高大上的课程、高标准的要求——高素质互联网安全人才的诞生

少年，我看你骨骼精奇，是万中无一的网络安全奇才，维护世界网络安全就靠你了，瞧，这里就有一个非常高大上的课程——“互联网安全工程师训练营”。
作为牛叉的国内首个互联网安全技术人才培养课程，训练营的学员可以获得——

大牛们的“真传”——互联网公司安全技术专家亲自授课
不间断的“实战演习”——理论只是辅助，实践才是王道
不耽误工作和生活——培训周期为三个月，周六日上课
优秀人才可直接获得互联网行业的工作机会——实习周期三个月

当然，高大上的课程也意味着高标准的要求。让我们look一下都有哪些，一二三四五六七——
1.熟悉网络、系统、应用架构等方面的基本知识和概念
2.对脚本编程、软件开发有基本了解
3.对安全攻防有基本的了解
4.可以在Linux操作系统下工作
5.需提交简历，并面试考核通过
6.计算机本科以上学历优先
7.年龄 20-30岁
只要符合高标准的要求，通过这门高大上的课程，成为一个高素质互联网安全人才那是妥妥的。
所以，跃跃欲试的少年们，对于自己是否想成为网络安全技术大牛？
这时，你心里应该有自己的答案了吧




课程相关：

【课程收益】
经过本课程的训练，学员将熟练掌握
1.互联网安全运行体系、安全工程师的工作任务和职责、安全事件处理为中心的闭环安全工作体系
2.WEB安全工程师的必备基础技能：深入理解HTTP协议、精通常用的安全分析工具 ，掌握一定的HTML、JS、AJAX等前端web开发语言和python语言开发技能
3.深入掌握各类安全漏洞的攻击和防范方法，包括客户端安全、服务端安全、通用组件安全、数据安全、业务安全等；熟练应对安全事件分析、处理、验证、解决等工作过程
【讲师介绍】
核心讲师由来自国内一线互联网公司安全专家团队组成
【报名须知】
培训日程：计划2015年6月正式开课，二期限额20人
培训费用：原价30000元/人，优惠期26500元/人
结业证书：经谷安考核合格将获得《互联网安全工程师结业证书》。
工作推荐：根据学员背景和学习情况，推荐年薪15-30万互联网安全工作机会

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CISA培训哪里最便宜?谷安2999元最好的讲师满足你！

谷安天下CISA网络班，拥抱“互联网+”大潮——学员省时省力省请假，培训用心贴心不打折：
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在这里，各位准CISA们不再为差旅成本、请假事宜，耽误工作而烦心！
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自2015年4月15日，谷安天下CISA网络公开课正式开启。总计12次课程，每周一、三、五晚间授课，全面覆盖ISACA的CISA知识领域，高质量的讲师团队是课程的核心保障。通过高端webex在线课程会议系统，可以在线与讲师互动。

谷安天下CISA网络班，全年滚动开课，随时报名，最晚次日即可参加听课，无需等待，快速开启您的CISA备考之旅！
2015 年9月CISA考试日期 —9 月 12 日
优惠报名截止日期：2015 年 6 月 17 日
晚期报名截止日期：2015 年 7 月 24 日
考试报名变更：2015 年 7 月 25 日至 8 月 3 日，收取 US $50 费用，8 月 3 日后，不接受变更。
退款：2015 年 7 月 24 日之前，收取 US $100 手续费，该日期之后不退还任何费用。
缓考：对于 2015 年 8 月 10 日之前收到的缓考申请，收取 US $50 手续费。对于 2015 年 8 月 11 日至 8 月 28 日之间收到的缓考申请，收取 US $100 手续费。2015 年 8 月 28 日之后，不受理任何缓考申请。

近期谷安天下开班计划：
1、        CISA网络班滚动开班、随时参加！
2、        6月：13日-17日（北京）、6月24日-28日（上海）

详情咨询请联系：谷安天下   www.gooann.com