思科调整亚太架构，如何重视中国？

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嘚吧完了华为，嘚吧一下思科吧。思科刚刚发了新闻稿，宣布调整亚太的架构。
    大致的情况是，把大中国区和日本区、亚太区并列，都直接向美国总部汇报。而过去，中国区是在亚太区之下，而日本区不属于亚太区和亚太区并列。原来的亚太区老板做大中国区的老大，并且在北京上班，记得以前他们亚太区的头脑要不在香港要不在新加坡上班，可能还有再澳大利亚。日本区的老大兼着亚太区的老大职务。
    比较有意思的是现在中国区的人士安排，现在大中国区的老大 陈仕炜（Owen Chan）向 思科全球运营的执行副总裁Robert Lloyd汇报工作。 史瑞夫（Jim Sherriff）将继续负责和领导思科中国战略的制定和跨部门执行，包括政府事务、供应链、产品开发、公司事务、企业发展及战略联盟等工作。作为思科大中华区董事长，史瑞夫仍将向思科公司负责全球运营、流程和系统部门的执行副总裁Randy Pond汇报，并将继续常驻上海。林正刚（Thomas Lam）将担任思科大中华区副董事长，负责制定思科在大中华区的企业社会责任（CSR）、公司事务和高校关系等方面的跨部门战略，并向史瑞夫汇报。
    不知道为什么这样分工，不过总之中国的地位提高了。钟敏同志在网上跟我说，你几年前跟我说中国在思科公司的地位太低，现在发生了很大的变化，中国的地位提升了更受重视了。确实是，也可以看出中国不再是一个销售的代表处，一个销售公司，比如史瑞夫要汇报的东西就和陈汇报的不一样，不是一个简单销售公司要考虑的问题了。林正刚负责的事情看似比较有意思。但是如果按照思科对中国越来越重视的思路来理解，确实需要有人去打理一些更了解中国的人才适合做的工作。
    在H3C其母公司并入HP之后，思科少了一个本地的潜在强力竞争对手。思科能否确立在中国企业基础架构市场的前三位置吗？我说的是按照华为机架服务器在公开测试中取得进展文章中提到的企业基础架构市场。这个很关键。在运营商市场，我觉得不太乐观。外国的牌子，技术领先性，这些可能越来越难以影响客户。前两天一个朋友说，他们和国内某知名厂商的无线局域网产品，与国际某知名公司产品共同服务国内某知名运动会，没想到国外大牌子的产品率先挂掉，他们工程师现在的口头禅是我们的设备相对稳定——相对外国牌子稳定。再看看华为和中兴在核心路由器领域的进展，当然不必太关心在3G方面这两家的公司进展。
    但愿调整之后，中国业务能有大发展，毕竟好多兄弟还靠这个公司养家糊口呢。