高成就者的反常思维

bowayshitou

谁的非凡成就最让你羡慕？盖茨少年时就开始沉迷于电脑软件，只是因为他喜欢。年轻时的这份热爱成就了这位世界首富。伍兹21岁就成为职业高尔夫球手，到29岁时已经赢得了40个冠军。
　　盖茨和伍兹这样的高成就者也许表现得像是超人，但是他们并非天赋异秉，他们做到的事情是我们每个人都可能做到的。如盖茨和戴尔这般PC行业的翘楚，他们都承认有一些为他们工作的人对电脑比他们在行得多。伍兹是一个天才高尔夫球手，但是有些高大强壮的家伙击球比他击得更有力，某个十几岁的女孩推杆也比他推得更好。

　　与生俱来的才能和智力当然能让一个人的生活轻松许多。但是，大多数人的事业发展依靠的并不是这些，也不是所谓的好运气。不管你最崇拜的是谁，实际上，他与其他任何人的共同之处多得远远超过你的想象。

　　除了一件事情，那就是他们的思维方式与别人不同。把普通人变成高成就者的是他们做事时所使用的思维方式。一个人能取得高成就，基于两条心理学原理：

　　思考是一种习惯，像其他任何习惯一样，它是可以被改变的。你只需要付出努力并坚持不懈。每个人生来就具有发展反常思维的能力。你只需要下决心采取与众不同的思维方式。

　　从不怀疑自己的能力

　　高成就者总是心无旁骛地专注于他们所做的事情。当伍兹在挥杆时，当盖茨谈生意时，他们都不会去考虑自己的技巧问题。他们能够全身心地投入到自己要做的事情上，而根本无暇进行自我批评或自我怀疑。在工作状态下，他们大脑的工作方式更像一只松鼠而非爱因斯坦的大脑。就像松鼠不假思索地沿着电话线疾跑，每个行业里的佼佼者在做必做之事时，也从不怀疑自己的能力。他们完全相信自己的技能。所以，我们把这种高效的精神状态称作“笃信型思维方式”。

　　而训练型思维方式的特征是，我们会去评估形势，对之进行全方位的分析，然后刻意训练自己以提高绩效。具备这种分析、评估并做出理性计划的能力是一件好事。但是，当你处在压力之下时，你就要丢开你的训练型思维方式，用上你的笃信型思维方式了。

　　你在做事情的时候，不可能把你多年所受的教育、训练以及所积攒的经验时刻装在心上，这是训练型的思维方式。而在笃信型的思维方式中，你必须让所有这些技能本能地发挥作用。当我们用自己的技能而不是头脑去做事时，我们的能力会发挥到极致。

　　当被问到在压力下工作有什么感觉时，成功经理人给出的答案和许多运动员给出的答案相同：由于全情投入到所做的事情当中，以至于只记得对任务本身的感觉。他们当时并未有意识地思考每个行动步骤或者评估自己的表现。

　　“当我全神贯注于靶子时，我会把其他所有事情都抛在脑后，”东芝公司（Toshiba Corporation）的高级工程师山田（Hisashi Yamada）说。他其实是在谈他作为射箭冠军时的成就。但是山田把相同的一份专注移植到了工作中，他领导由来自东芝和NEC的工程师们组成的联合团队，在开发下一代高清晰DVD上与索尼、松下展开了激烈竞逐。从多年的射箭竞技运动中，山田知道了当他心无旁骛时，他做任何事都更有可能取得成功。

　　高绩效者是如何转换到笃信型思维方式的呢？通过逐渐增加以笃信型思维方式处理工作的时间，他们学会了信任自己的能力和经验。你也可以学会这样做，但是一开始你必须愿意承受因改变而带来的不适。

　　化压力为行动的动力

　　高绩效者欢迎压力，压力让他们更出色。任何领域的高绩效者，无论他们是来自商界，或者娱乐界，或者法律界，或者外科手术界，或者是运动界，都认识到一点，那就是当他们有可能实现某一有意义的成就时，压力就产生了。事实上，这也是他们行动的动力，因为他们有机会面对面地迎接挑战，做一些有意义的事情，展示他们的才能和勤奋所蕴含的能量。

　　许多CEO都吐露过，工作当中最让他们热爱的是那些让他们感到紧张的挑战。他们一定会赞同伍兹的这句话，他经常说，“如果哪一天我走向第一个球座时没有感到紧张，这将是我退出这项运动的一天。”

　　很少有哪些词包含的消极含义能比“压力”一词包含的还要多。人们怪罪压力会带来痛苦、烦恼，让人变老。但这不是压力的错，是你看待压力的方式令你产生了心理问题。心理学家称之为“自我胁迫”。人们经常会说，"要是我能够放松下来，我会做得更好。"

　　一个人能够如何知道自己是否成了自我胁迫的牺牲品呢？这种心理问题的典型症状是，你会回避任何可能刺激你的神经的情况。例如，一个经理人可能会让他的一名同事去拜访有难缠恶名的客户，而他自己就会回避这种人。

　　要应对这种心理问题，你必须不再把精神紧张看作是一个障碍，而要当它是一个益友，进而习惯压力。你还要在各种与工作相关的环境中增加压力。如果你要做一个演讲，先在朋友或家人面前试演讲一下。在面对大批听众之前，先在同事面前练习一下作为彩排。一旦你开始享受这种压力，继续加大它。在你的预演中加入一些有意思的内容，例如鼓励你的听众诘问你，或是提出他们所能想到的最苛刻的问题。

　　你需要练习，练习，再练习。除非你学会喜爱压力，把压力看成优势，否则你就不可能进入高成就者的行列。

　　用与众不同的眼光看世界

　　反常思考者的第一个，也许是最好的定义就是，用与众不同的眼光看待这个世界以及自己所处位置的人。其他人看着他们就直摇头，因为非常规思考者给大多数人的印象是相当怪异的。

　　曾几何时，企业因到处有太多的非常规思考者而感觉受到威胁。它把自己看作是一个大家庭，它认为家庭中出现这样的特立独行者只会制造麻烦。在这个全球化时期，竞争在世界范围内展开，这些特立独行者可以扬眉吐气了。“关于什么是才能，它能以何种方式被施展在哪里，已经不再有明确的界限了，”美国运通公司（American Express）的CEO谢诺（Kenneth Chenault）解释道，“本土的和世界范围内的竞争将会变成关于创意和非传统思维方式的竞争，我们必须把整个全球市场看成是它们的竞技场。”

　　如果你认为自己并非生来就是一个反常思考者，不用担心。思考是一种习惯，而且像其他每个好的或坏的习惯一样，反常思考是可以通过学习而掌握的。它的基本要素包括学会坚持你对自己的认知，学会活在你自己的世界里，学会根据你眼中的事实而非别人呈现给你的事实，来控制你行动的全过程。

　　创建了维珍唱片和维珍航空的的布兰森（Richard Branson）上学时的表现很糟，智商测试中他的得分最低。但是布兰森从小就相信他能改变世界。中学毕业后，他创办了一份后来在英国获得高度成功的全国性学生杂志。开了一家唱片店以后，他遇到了一个全然不同的购物环境。他认为一个传递了摇滚乐激情的商店，一定会受到年轻人的喜爱。就在战略家们批评布兰森的形象不够专业时，维珍正迅速成为伦敦最受欢迎的唱片店。

　　布兰森并不满足于这点成就。他开始出版书籍，制作电影，并且创办了一家航空公司。他还不计成败地继续扩张他的维珍品牌。按照布兰森的说法，他能做到这一切是由于他渴望改变，他只实施"有趣"的商业计划，并且培育了一家依靠特立独行者而兴旺的公司。如果你真正想要脱颖而出，就要准备好像布兰森和其他出类拔萃者一样，被人们认为是“异类”。

　　要做到这一点，你必须控制你的思维方式。通常，大多数人都是让身边所发生的事件控制他们的思想。你打了三个推销电话都被拒绝了，你的老板不采纳你的方案，你的车坏在回家的路上。你感觉如何？“糟透了！”你的精神状态怎样？“悲惨！”可以肯定，你无法控制客户的反应、老板的想法，或者道路的状况，但是对于这一天的挫折你做何反应，却是真正由你做主的。当你回到了家，太阳仍在天上，花儿仍在开放，你完全可以去跑跑步，做做园艺，或是打打高尔夫。你大可不必让这些不愉快的事情影响你的生活。